3月14日上午,城發集團召開兩會精神學習傳達、疫情防控和國企改革發展工作專題部署會。會議采取現場會議和視頻會議相結合的方式,集團領導班子、產權代表、部門負責人、部分子公司董事長、參控股公司外派人員參加現場會議,各子公司經營班子成員視頻參會。集團黨委書記、董事長譚躍飛主持會議并講話。
會上,譚躍飛董事長傳達了3月13日全市學習貫徹全國兩會精神電視電話會議精神,要求集團上下要圍繞改革轉型、市場培育等主題,結合集團中心工作認真思考、提前謀劃,確保兩會精神落地見效。
接著,集團黨委委員、副總經理肖才勝傳達了陳恢清市長在全市新冠肺炎疫情工作電視電話會上的講話精神,集團黨委副書記、工會主席賀文輝傳達了3月14日市國資委疫情防控部署會會議精神。針對集團疫情防控工作,譚躍飛強調,一是要守土有責,管好城發自己的事,堅決扛起主體責任,確保上級各項疫情防控措施落實到位。二是非必要不外出,從嚴把關員工離株請示報告制度,加強摸排管控。三是杜絕聚集性活動,減少聚會。四是酒店、頤養苑、項目現場等重點場所要嚴防死守,各具體責任單位要認真做好排查管控。五是嚴格落實冷鏈物資檢測,不放過任何死角。
隨后,集團黨委委員、副總經理王志紅傳達了3月10日國企改革發展座談會會議精神。集團改革專項工作領導小組組長周富強、賀文輝、王志紅、袁良麗分別對集團改革綜合統籌、組織架構、制度改革、化債增信工作開展情況和下一步計劃進行了發言,并就集團下階段改革具體舉措提出了建議。
譚躍飛強調,只有真改革,才有真發展。本次會議既是疫情防控等工作的部署會,更是國企改革工作的動員會,意味著集團邁出實質性改革步伐。
一是要高度統一思想。改革迫在眉睫,勢在必行。集團上下要在思想上高度統一,要樹牢不改革公司就沒出路、不改革員工就沒出路的思想,各個層級都要行動起來,各部門、子公司會后要立即召開會議傳達國企改革發展座談會會議精神,用改革的思維指導工作,確保改革的思想全覆蓋。
二是要抓好目標制定。一季度要完成改革方案基本框架,各子公司要重點圍繞營業收入、利潤、和工資總額目標制定經營目標;二季度改革工作要基本成型,三季度做好改革收尾工作。
三是要強化責任落實。要層層推動改革任務責任落實,由集團國企改革工作領導小組牽頭,各子公司作為具體責任單位,要切實扛起責任,圍繞收入、利潤等指標狠抓落實,爭取快速增長營業收入。
四是要優化干部、員工隊伍。要按照市委市政府的要求,精簡機構和干部隊伍,實現降本增效的目的。同時在干部員工管理過程中,要加強人文關懷和社會責任,確保改革平穩過渡。
五是要嚴格紀律要求。改革過程中要高度統一思想,要公平、公正、透明的推動改革,確保改出效果,推動發展。
各子公司要瞄準改革降本增效的目標任務,扛起主體責任,主動擔當作為,認真思考,進一步提高公司運營能力。

接著,集團黨委委員、副總經理肖才勝傳達了陳恢清市長在全市新冠肺炎疫情工作電視電話會上的講話精神,集團黨委副書記、工會主席賀文輝傳達了3月14日市國資委疫情防控部署會會議精神。針對集團疫情防控工作,譚躍飛強調,一是要守土有責,管好城發自己的事,堅決扛起主體責任,確保上級各項疫情防控措施落實到位。二是非必要不外出,從嚴把關員工離株請示報告制度,加強摸排管控。三是杜絕聚集性活動,減少聚會。四是酒店、頤養苑、項目現場等重點場所要嚴防死守,各具體責任單位要認真做好排查管控。五是嚴格落實冷鏈物資檢測,不放過任何死角。
隨后,集團黨委委員、副總經理王志紅傳達了3月10日國企改革發展座談會會議精神。集團改革專項工作領導小組組長周富強、賀文輝、王志紅、袁良麗分別對集團改革綜合統籌、組織架構、制度改革、化債增信工作開展情況和下一步計劃進行了發言,并就集團下階段改革具體舉措提出了建議。

一是要高度統一思想。改革迫在眉睫,勢在必行。集團上下要在思想上高度統一,要樹牢不改革公司就沒出路、不改革員工就沒出路的思想,各個層級都要行動起來,各部門、子公司會后要立即召開會議傳達國企改革發展座談會會議精神,用改革的思維指導工作,確保改革的思想全覆蓋。
二是要抓好目標制定。一季度要完成改革方案基本框架,各子公司要重點圍繞營業收入、利潤、和工資總額目標制定經營目標;二季度改革工作要基本成型,三季度做好改革收尾工作。
三是要強化責任落實。要層層推動改革任務責任落實,由集團國企改革工作領導小組牽頭,各子公司作為具體責任單位,要切實扛起責任,圍繞收入、利潤等指標狠抓落實,爭取快速增長營業收入。
四是要優化干部、員工隊伍。要按照市委市政府的要求,精簡機構和干部隊伍,實現降本增效的目的。同時在干部員工管理過程中,要加強人文關懷和社會責任,確保改革平穩過渡。
五是要嚴格紀律要求。改革過程中要高度統一思想,要公平、公正、透明的推動改革,確保改出效果,推動發展。
各子公司要瞄準改革降本增效的目標任務,扛起主體責任,主動擔當作為,認真思考,進一步提高公司運營能力。